Είναι προφανές πως τα οικονομικά μας προβλήματα ενόσω δεν τα αντιμετωπίζουμε δραστικά θα μας ταλανίζουν για πολλά ακόμη χρόνια. Είμαι πολύ περίεργος να μάθω ποιο ήταν το πλάνο τριετίας το οποίο ο κος Σεραφείμ έλεγε πως θα μας έβγαζε από τα οικονομικά προβλήματα. Σίγουρα η εξασφάλιση της ρευστότητας με σκοπό την έγκαιρη πληρωμή του προσωπικού και η ικανοποίηση των κριτηρίων είναι σημαντική. Δυστυχώς όμως η μείωση του χρέους δεν επιτυγχάνεται αποτελεσματικά.
Το πρόβλημα της Ομόνοιας όμως δεν είναι μόνο το οικονομικό. Άλλωστε τα προβλήματα νοοτροπίας και οργάνωσης τα έχουμε εδώ και 20 χρόνια. Στη φάση που είμαστε και με το υφιστάμενο μοντέλο δυστυχώς δεν βλέπω πως μπορούμε να αλλάξουμε τα δεδομένα. Την Ομόνοια δεν θα την σώσει μια πρόσκαιρη επιτυχία (αν έρθει) ούτε η κατάκτηση ενός τροπαίου. Ο Ομονοιάτης χρειάζεται να νιώσει ξανά περήφανος για την ομάδα του. Ο Ομονοιάτης θέλει την ομάδα του πρωταγωνίστρια όχι μόνο εντός γηπέδου αλλά και εκτός. Την θέλει να έιναι μπροστά από τις άλλες ομάδες σε θέματα διοίκησης, οργάνωσης, προβολής, ακαδημιών κλπ. Την θέλει να είναι ελκυστικός προορισμός για ποδοσφαιριστές και προπονητές, την θέλει να την ζηλεύουν οι υπόλοιπες ομάδες.
Δεν μειώνω τη θέληση κανενός να βοηθήσει αλλά και την αγάπη που μπορεί να έχει για αυτό το σωματείο. Είναι καιρός όμως να καταλάβουμε πως πλέον δεν είναι θέμα προσώπων. Είναι θέμα μοντέλου. Είμαι πεπεισμένος πλέον πως η εμμονή μας στο σωματείο και τα μέλη έχουν αντίκτυπο στην προσπάθειά μας να παρουσιαστούμε ως μία μοντέρνα ομάδα που έχει στόχο όχι μόνο να πρωταγωνιστεί εντός Κύπρου αλλά και να έχει Ευρωπαϊκές επιτυχίες. Το παιχνίδι παίζεται διαφορετικά και δυστυχώς τους κανόνες δεν τους θέτουμε εμείς. Η δημιουργία εταιρείας δεν είναι πανάκεια αλλά επιβάλλεται για πολλούς λόγους:
- Οργάνωση σε επαγγλματικές βάσεις
2. Ξεκάθαρος διαχωρισμός αρμοδιοτήτων εντός εταιρείας
3. Διορισμός επαγγελματιών σε καίρια πόστα
4. Προσέλκυση επενδυτών
5. Δημιουργία κινήτρων μέσω μετοχικής συμμετοχής
6. Ανάπτυξη ξεκάθαρης σχέσης μεταξύ μετόχων της εταιρείας και διεύθυνσης της εταιρείας
7. Σωστή αξιοποίηση του brand “Ομόνοια”
8. Ανάπτυξη συνεργασιών (αθλητικών, ιατρικών, κλπ) στη σωστή βάση
Πολλοί ίσως θα πουν πως αρκετά από τα παραπάνω μπορούν να υλοποιηθούν και με το υφιστάμενο μοντέλο. Προσωπικά πιστεύω πως αυτό δοκιμάστηκε και πολύ δύσκολα μπορεί να πετύχει διότι ελλείπουν βασικά στοιχεία και κίνητρα. Η Ομόνοια χρειάζεται ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ! Χρειάζεται νέα αρχή, νέα πνοή, νέες ιδέες που θα κάνουν πρώτα απ’ όλα τον κόσμο της να ξαναπιστέψει!
Καλώ το Διοικητικό Συμβούλιο της ομάδας μας να γίνει μπροστάρης σε αυτή την αλλαγή. Να ζητήσει επαγγελματική βοήθεια. Να ακούσει και να τολμήσει αλλαγές. Αν δεν μπορεί να το κάνει η ίδια, τότε ας βοηθήσει στο να γίνει μια ομαλή μετάβαση σε νέο ΔΣ που θα μπορεί. Ας βοηθήσει την ομάδα μας διότι ήδη έχουμε αργήσει.
Με εκτίμηση,
Γιώργος Ι.
